Bugetare & Controlling

Bugetul – ca principal instrument de planificare, control si evaluare in cadrul unei companii moderne – reprezinta instrumentul cu ajutorul caruia managerul fundamenteaza si implementeaza deciziile (bugetul permite anticiparea problemelor, definirea solutiilor, coordonarea actiunilor, identificarea resurselor), isi asuma raspunderi pentru utilizarea eficienta a resurselor (bugetul asigura o responsabilizare suplimentara a conducatorului centrului de buget), controleaza nivelul diversilor indicatori de rezultate (bugetul stabileste un sistem de control prin compararea rezultatelor cu nivelul bugetat), evalueaza performantele (bugetul poate fi un instrument de evaluare a performantelor individuale sau de grup) etc.

Controllingul reprezinta instrumentul prin care performantele realizate sunt comparate cu cele planificate, respectiv prin care sunt stabilite procedurile de corectie a abaterilor. Controllingul – ca principal instrument prin care performantele financiare pot fi urmarite si, in consecinta, imbunatatite – asigura obtinerea rezultatelor bugetate prin decizii ale conducerii, mentinerea derularii activitatii in limitele parametrilor stabiliti, evidentierea abaterilor produse, identificarea factorilor de influenta ai abaterilor etc.

Echipa noastra, sub coordonarea unor reputati specialisti in probleme de costuri / bugete / controlling, a derulat multiple actiuni in directia optimizarii activitatilor derulate de diverse societati, prin masuri ce au vizat in special constructia unor bugete, respectiv urmarirea sistematica a costurilor pana la nivel de produs, chiar si in cazul unor societati cu o gama foarte larga de produse.

Persoane de contact in domeniul bugetarii si controllingului:
daniel.iovescu@abaconsulting.ro
viorel.bufan@abaconsulting.ro
doina.carpinisan@abaconsulting.ro